A nastalo podivení veliké. A spotřebitelům spíláno, ba označeni za kecaly. Jenže v tom byli nevinně. Přímá pouť nebývá vždy nejkratší.
Když jsem pátral po zdroji pobouření, ukázalo se, že si manažeři značky zkrátili trasu: aby se nemuseli složitě věnovat výzkumu cenové senzibility cílových skupin, prostě se jich napřímo zeptali.
V instituci starší než nesmrtelná Helena, vábivější než odborový svaz ukulelistů a statičtější než záběr webkamery na zrání cheddaru objevilo se nepatrné zavanutí nových pořádků. Cheddar to nebyl. Nové vedení se rozhodlo orientovat prozákaznicky.
Kolega Martin Malý tuhle někde řečňoval o haterech a jejich vytrolení. Pokud někomu přijdou ony pojmy neznámé, nechať zkusmo nahlédne do diářů: píše se 2016. Zvykejme si.
Byl jsem pozván přednášet na konferenci. Konala se v novém, miliardovém kampusu vysoké školy. Těšil jsem se, jak bude areál působit v reálu. Na obrázcích to vypadalo náramně: rozličné tvary i hmoty, vše obaleno lesklým sklem.
Bigvilik's Brand Building Blog 